مهندسین مشاور نقشیاد آمادگی دارد خدمات طرح و اجرای انواع پروژههای ساختمانی را در قالب مدیریت پیمان و مدیریت پروژه بر اساس استاندارد بینالمللی مدیریت پروژه به انجام برساند. خدمات طرح و اجرا شامل مدیریت پروژه، برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیریت امور مهندسی و مدیریت امور قراردادها است.
خدمات قابلارائه در بخش برنامهریزی و کنترل جامع پروژه:
1- مدیریت محدوده پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل و با همکاری تیم تخصیصیافته از سازمان کارفرما، ارائه خواهد شد عبارتاند از:
1-1- فاز برنامهریزی (تدوین سند بیانیه محدوده پروژه)
• تبیین برنامه راهبردی (استراتژیک) سازمان و ارتباط آن با پروژه
• تدوین شرح محصول بر اساس توجیه فنی و اقتصادی پروژه
• تبیین شرح کلی عملیات و فناوری اجرایی پروژه
• تبیین سیاستهای مالی پروژه
• تعیین فاکتورهای موفقیت در پروژه
• تعیین فاکتورهای کلان محدودیت در پروژه
• تدوین لیست رویههای مدیریتی پروژه
• مستند نمودن لیست استانداردهای مورداستفاده در پروژه
• معرفی ذینفعان کلیدی پروژه و نحوه تعامل فیمابین
1-2- فاز کنترل
• هماهنگی در تشکیل جلسات راهبری پروژه در سطح سازمان کارفرما
• بهروزرسانی سند بیانیه محدوده پروژه
2- برنامهریزی و کنترل بر زمان پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
2-1- فاز برنامهریزی
تهیه ساختار شکست کار WBS پروژه
- تهیه Master Plan پروژه
- استخراج بستههای کاری و فعالیتها
- تهیه برنامه زمانبندی و شبکه پروژه
- تهیه بانکهای اطلاعاتی مربوط به منابع پروژه
- تخمین و تخصیص منابع پروژه
- تعیین الگوهای اندازهگیری پیشرفت فعالیتهای پروژه
- محاسبه ارزش نسبی عناصر ساختار کارهای پروژه
- تبیین ساختار گزارشهای دورهای پروژه
2-2-فاز کنترل
- جمعآوری و دریافت اطلاعات پیشرفت فعالیتها از عوامل و ارکان پروژه
- بهنگام سازی برنامه زمانبندی پروژه
- تهیه گزارشهای مختلف طراحی شده در فاز برنامهریزی و شناخت انحرافات از برنامه
- برگزاری جلسات ادواری مدیریت پروژه بهمنظور هماهنگی تیم پروژه و بررسی روند پیشرفت پروژه
3- برنامهریزی و کنترل بودجه پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
3-1- فاز برنامهریزی
تهیه ساختار شکست هزینه پروژه CBS
- ساختاربندی و برنامهریزی منابع مالی (درآمد) پروژه
- برنامهریزی هزینههای پروژه (بودجهبندی)
- تهیه برنامه جامع مالی پروژه (هزینه و درآمد) Cash Flow
- تهیه تحلیل کلان از برنامه مالی پروژه
3-2-فاز کنترل
- جمعآوری و همکاری در بروز رسانی اطلاعات مربوط به درآمدها و هزینههای پروژه
- بهروزآوری برنامه مالی پروژه Cash Flow
- ارائه گزارش کنترل وضعیت بودجه و هزینه (برنامه/ واقعی)
- تهیه گزارش تخمین هزینه لازم تا اتمام پروژه
4- برنامهریزی و کنترل تدارکات کالا و مصالح پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
4-1- فاز برنامهریزی
- تهیه لیست کالا و مصالح موردنیاز پروژه
- تهیه ساختار شکست فعالیتهای تدارکات پروژه
- تهیه برنامه تدارکات کالا و مصالح پروژه
4-2-فاز کنترل
- کنترل بر تاریخهای کلیدی فعالیتهای تدارکات کالا و مصالح پروژه
- کنترل موجودی کالا و مصالح اصلی پروژه
- ارائه گزارش آماری از روند مصرف کالا و مصالح اصلی پروژه
- بهنگام سازی برنامه تدارکات کالا و مصالح پروژه
5- مدیریت ریسک پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
5-1- فاز برنامهریزی
- تشکیل کمیته ریسک برنامه و انجام مطالعات مدیریت ریسک پروژه
- تهیه برنامه جامع مدیریت ریسک پروژه و تهیه برنامه پاسخ به ریسک
5-2-فاز کنترل
- بهروزآوری برنامه مدیریت ریسک با همکاری کمیته ریسک پروژه
- تهیه گزارشهای مدیریت ریسک و بهروزآوری برنامههای پاسخ به ریسک پروژه
6- مدیریت کیفیت پروژه
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
6-1- فاز برنامهریزی
- تعریف برنامه کیفیت پروژه با همکاری مشاور و در چارچوب سیاستهای کیفی مدنظر کارفرما
- تهیه برنامه بازرسیهای ادواری پروژه و تعریف شرح مسئولیتهای متولیان کیفیت پروژه
6-2-فاز کنترل
- مستندسازی انجام بازرسیها و اقدامات برنامهریزیشده در Quality plan
- مستندسازی مشخصات کیفی خدمات و مصالح پروژه
7- مدیریت منابع انسانی
فعالیتهای این قسمت که در قالب دو فاز برنامهریزی و کنترل ارائه خواهد شد عبارتاند از:
7-1- فاز برنامهریزی
- تعریف ساختار تیم پروژه و شرح مسئولیتها و روابط
- تهیه هیستوگرامهای توزیع نیروی انسانی
7-2-فاز کنترل
- کنترل بر کارکرد تیم پروژه بر مبنای شرح وظایف تعریف شده
- روزآمد نمودن هیستوگرامهای نیروی انسانی باتوجهبه شرایط خالی پروژه
8- مدیریت اسناد و مدارک
- بررسی مقوله تهیه مستندات و جریان آن در شرکت
- تهیه دستورالعملهای نحوه تدوین و بازنگری اسناد و مدارک
- تدوین دستورالعملهای شمارهگذاری و کدگذاری اسناد و مدارک
- تدوین دستورالعملهای آرشیو، بایگانی و امانت دهی مستندات
- آموزش دستورالعملها و همکاری در جاری نمودن سیستم